首頁 · 關于我們 · 定位及核心能力


我們的優勢

- 信息化管理整體解決方案供應商

ITL是一家提供管理咨詢、SAP實施、信息技術開發、大數據應用、移動互聯網、運維外包一體化解決方案的機構,同時能夠提供戰略與宏觀層面的戰略與組織、人力資源、流程運營、信息化戰略規劃等咨詢服務,實現企業在管理改進和信息技術方面的深度融合與相互促進。

- 以客戶需求為導向

提供以“客戶為中心”的解決方案;

切實從客戶角度思考問題,從技術、成本、風險控制、業務和管理創新等領域出發為客戶提供專業化服務;

幫助客戶提高運營效率,實現企業的經營目標。在為客戶創造價值的同時,實現ITL的價值。

- 以人為本

快速健康發展,2011年創立起每年取得超過70%的年均復合增長。海通安恒以吸納行業優秀人才為主,輔以自我培養,整合了行業內的優秀資源與豐富經驗,吸納了凱捷、IBM、埃森哲、AMT、漢得等國際國內一流咨詢公司的專業人才。


我們的定位

聚焦于通過信息技術支撐客戶的戰略目標,實現企業的全方位價值整合升華;

我們通過一系列專業化的服務來實現業務價值的整合升華;

我們基于以客戶為中心的咨詢模式來交付差異化的價值提案;

我們企業文化使我們的顧問與客戶精誠合作,共同聚焦于創造價值。



I-ASAP實施方法論

海通安恒(ITL)以SAP公司的ASAP8實施方法為基礎,同時考慮到制造企業的特點,充分評估到SAP項目實施各個階段的風險,結合海通安恒(ITL)各個項目的實施經驗進行總結、整理和提取,專門制定了一整套SAP軟件在制造型企業實施的方法論,我們稱之為I-ASAP(海通安恒(ITL)-增值SAP)實施制造企業法論。

在I-ASAP實施方法論中,我們強調的是知識轉遞和打造長期的運維支持能力,我們關注的是項目實施的策略和方法,以“循序漸進、分步實施”為實施策略;以“打好基礎、逐步提升”為實施原則。

海通安恒(ITL)認為在項目實施時,應該把流程、人員、技術作為整合考慮來進行客戶SAP系統項目的實施。


知識傳遞體系

知識轉移,指的是知識從一個資源體轉移到另一個資源體,然后通過學習使用,并掌握這種知識。作為以現代IT技術為支撐的先進、復雜的知識含量極高的SAP系統,SAP項目實施的核心工作,不僅僅是項目實施、產品轉移和技術轉移,更重要的是實施咨詢公司與相關主體之間以及的知識轉移。成功的知識轉移無疑是成功實施SAP的有效保障,因此,如何有效推動知識轉移,對SAP項目實施的成功具有重要的現實意義,是否能夠提供一套行之有效的SAP項目知識轉移辦法也成為企業選擇實施合作伙伴的最重要考慮因素。海通安恒(ITL)是以I-ASAP實施方法為基礎,結合多個項目的實施經驗進行總結、整理和提取,專門制定的一整套SAP項目知識轉移在企業實施的有效方法,具體知識轉移內容如圖:


AMS運維體系

SAP客戶經過企業信息化建設并初具規模后,企業對內部IT維護水平提出越來越高的要求,當公司規模不斷擴大,SAP系統在維護上面臨的挑戰越來越大。

對企業而言,AMS(Application Management Service)意味著,在確保應用系統健康、穩定運行的基礎上,持續改進、優化該系統從而滿足業務發展的需求,其重要性不可輕視。

AMS的應用,是降低IT運維TCO的最佳途徑。

海通安恒(ITL)作為中國有影響力的SAP系統實施、運維的專業咨詢公司,擁有完善的AMS售后服務平臺和專業團隊支持本地化售后服務,提供專業AMS顧問為用戶提供日常業務及技術支持,從而起到答疑解析、保證系統應用正常運作。


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