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某物資集團財務管控與信息化咨詢案例


客戶簡介

某物資集團成立于1994年,是一家以建筑用鋼、鋼坯、焦炭、生產用鋼等產品經營的大型工貿一體化企業;旗下有40多個成員單位,員工800余人。2016年名列中國民營企業500強榜單第316位。?


面臨問題

集團下屬幾十家分子公司,整體財務管理標準還未完全統一 、財務與業務脫節,財務管理基礎薄弱。集團于2014年起先后在人力資源 、運營管理領域開展了管控體系建設工作,財務領域如何對不同分子公司進行分類管控以提升財務管理水平?如何更好的為公司創造價值?是公司近年來一直思考的問題。


解決方案

項目分三個階段推進:第一階段為現狀分析及財務戰略明晰,通過理解集團戰略、管控模式及業務發展對財務管理的要求,分析財務管理發展趨勢,結合公司財務管理的現狀,提出財務職能的發展戰略與轉型路徑;第二階段為財務組織及管控體系設計,明確財務領域管控模式,優化財務領域集分權關系,明確財務管理組織模式,設計并優化財務管控的制度與流程;第三階段為財務信息化規劃,規劃財務管理信息化藍圖,并推動系統選型。


項目收益

幫助客戶明確了財務職能發展戰略及轉型路徑;明確了財務管控模式及集分權關系,對集團財務組織近期與遠期調整提出方案,設計了財務管控制度流程框架,編制了財務管控制度,梳理優化了財務管理流程;明確了集團財務IT需求,對集團財務IT框架進行了規劃;設計了財務業務一體化的實現方式;進行了供應商考察及需求交流,為財務管理轉型提升及后續財務信息化建設打下了堅實的基礎。

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