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高科技行業解決方案 發布時間:2017-05-31

行業特點

高科技企業是一種以高新技術為主要投入,以技術生產、創造和利用為主要形式,以組織網絡化和資源外取為主要模式,強調特殊人力資源的積累和運用,并追求持續創新的新型智力密集型企業。高科技企業的興起在本質上體現了資源相對稀缺性的變化對企業運行模式的深刻影響。

高科技企業的特征主要體現在如下幾個方面:

 以知識資本為核心進行資源配置的組織模式。高新技術作為獨立的生產要素,不但直接決定企業產出,而且還影響著其他要素的邊際貢獻。

 資源外取和組織結構的網絡化。知識型企業是一個將內外部資源統籌、優化的系統。各種網絡化組織、戰略聯盟、虛擬組織成為其重要的表現形式。

◆  重知識資本、重企業文化、高風險投資的非傳統企業運作方式,使得研發人員成為企業的重要資源,也使得對研發人員的激勵研究越來越必要。 


解決方案框架

基于高科技行業特點及典型業務挑戰,SAP提供了全方位的高科技行業解決方案如下圖:

SAP高科技行業解決方案覆蓋了企業全部的業務范圍如下:

 ·  SAP ERP(企業資源計劃)
·  SAP SCM(供應鏈管理)
·  SAP PLM(產品生命周期管理)
 ·  SAP CRM(客戶關系管理)
·  SAP SRM(供應商關系管理)

上述所有產品都基于世界領先的集成化、開放的統一技術平臺SAP NetWeaver。

SAP NetWeaver(集成化、開放的統一技術平臺)

SAP通過業界領先的集成化平臺SAP NetWeaver幫助企業跨越技術和機構組織的界限,實現人員、信息和業務流程的集成。SAP NetWeaver的設計實現了與Microsoft .NET和IBM WebSphere (J2EE)的全面互操作,可以靈活管理不同基礎設施并降低IT架構復雜程度和削減總體擁有成本。

SAP Business Object商務智能解決方案

SAP BusinessObjects商務智能(BI)解決方案提供全面的商務智能功能,賦予用戶根據堅實的數據和分析結果來制定有效且明智決策的能力。從高端分析師到普通業務用戶的所有用戶都可訪問他們所需的信息,盡可能不依賴IT資源和開發人員。

有了這些強大的解決方案,企業內的所有用戶可在整個企業內訪問、格式化、分析、導航及共享信息。SAP BusinessObjects商務智能解決方案支持以下功能:高級分析 、儀表盤和可視化 、信息基礎架構 、查詢和報表分析等。

其中SAP ERP系統應用方案分為財務管理,銷售管理,生產管理,采購及庫存管理,質量管理,項目管理,設備管理,人力資源管理。


解決方案特點

基于高科技某些子行業特點,SAP ERP系統提供相關功能如下:

1. 在通信制造行業中普遍存在一種事后確認銷售的情況,即先按照客戶的意向生產并發貨,一段時期以后銷售合同才成立。為此,SAP ERP系統定義一種“排產合同”的概念,記錄與正式訂單相同的信息,傳遞需求到生產部門,只是發貨不形成銷售成本和收入,等到排產合同轉正,即轉為正式合同之后,才會進行相應的銷售收入和成本核算。

2. SAP ERP系統的POC是完工百分比法(PERCENTAGE OF COMPLETION)的簡稱,在銷售成本核算方面,某些高科技企業有分期收款發出商品這種業務,每月進行銷售訂單結算時需要手工計算分期收款成本,在此基礎上計算銷售訂單毛利和毛利率。通過使用POC,能夠在大量銷售業務下自動、準確地將每一銷售訂單的銷售成本同分期收款成本劃分開,而且具體到每種型號、規格,進而實現對計劃成本與實際成本的差異分析。

3. 某些高科技企業產品業務多元化,有客戶需求驅動生產的,也有自己先做出標準產品等待銷售的,這兩種模式所采取的銷售、計劃、生產、庫存管理以及成本核算策略完全不同,因此采用SAP ERP系統的“按訂單生產”和“按庫存生產”兩種計劃模式。某些產品還可以使用“配置”的形式,針對特定用戶需求生產。每種需求包含不同的配置要求,用以決定具體產品型號、規格和成本,然后進行生產。某些產品客戶定制要求少,近似標準產品,可以根據SAP ERP系統的預測進行計劃和排產。

4. SAP ERP系統的批次管理是一種強化過程管理的有效手段。通過批次的使用,對物料的出庫、入庫乃至消耗等任何過程都提供有效的追溯功能,同時也使庫存管理更加細化和方便,并為今后物料管理中的先進先出、產品等級管理等更高層次需求奠定了良好的基礎。某些高科技產品的過量交貨現象較多,而過量部分是否計算收入也不是一概而論,因而該過量部分的庫存管理就成為一個難題。而批次管理中通過“批次特性”就能有效解決此問題。在庫存管理中有兩個長度同時存在,一個是合同要求長度,另一個記錄實際生產長度,發貨時根據需要決定用。

某高科技企業實施SAP ERP系統后產生的效果如下:

   理順業務流程,實行規范化管理,從研發為導向轉變為以市場為導向

   徹底消除信息孤島,做到物流和資金流的全面集成

  財務管理躍上新臺階

   打破了原有的計劃模式

   有效地降低庫存,提高庫存周轉率

 ◆  實時、集成、擁有豐富分析工具的信息系統

   以項目制為核心的產品研發項目團隊

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