首頁 · 服務案例 · SAP咨詢實施
南方中金SAP二期信息化項目


客戶簡介及項目背景

南方中金環境股份有限公司(以下簡稱南方中金),創建于1991年,2010年12月9日在深圳交易所發行上市,前身為南方泵業股份有限公司,現變更為南方中金環境股份有限公司,系目前國內不銹鋼沖壓焊接離心泵領域產銷量最大的專業生產廠家;

產品廣泛應用在增壓、工業、生活供水、空調水循環、供暖、消防系統、地下水抽取、污水廢水處理、化工行業和海水淡化等諸多領域,產品銷售覆蓋全球50多個國家和地區。南方中金一直秉承“誠信共贏,超越自我”的價值觀,“競有道,創無限”的經營宗旨,為發展成為“綠色水動力專家”而不懈努力。

根據業務發展需要,原有的用友 A3系統和財務系統不能滿足業務發展的需要,因此迫切需要一個集成統一的信息平臺來滿從預測到采購生產包裝、運輸、線上交易及發貨等環節。因此,SAP S4 HANA極佳的集成性使其成為能夠真正解決信息共享問題的軟件平臺。通過SAP S4 HANA系統提供的信息平臺,可以確保系統、規范地處理銷售、采購、生產到成本核算等一系列業務,并自動和相關的模塊發生信息和數據的連接傳遞,減少人為干預,以提高整個集團的運營效率。


項目實施內容簡介

項目于2017年3月份啟動,經過5個月的實施,于2017年8月1日成功上線。

實施模塊范圍包括:SD/MM/PP/FI/CO/HR/QM六大模塊

數據庫:SAP HANA

項目實施組織范圍:南方中金單泵分公司五個工廠、杭州南方智慧水務有限公司和湖州南豐金工工廠;南方中金未來遷移方案在SAP系統組織架構的搭建,以及包含原一期所有單位的優化。在原有一期的基礎上,新增2個公司代碼,17個業務范圍,5個銷售組織,19個工廠和15個采購組織。    

應用集成范圍包括:

? 二期項目 SAP 集成的外部系統包括:協同辦公系統(OA)、成品打標機系 統、裝配流水線檢查系統、考勤系統、金稅系統5 大系統。

? 主要的數據交互方式包含:Webservice、RFC、文件(導入/導出)方式。


項目實施成果

通過5個月的項目實施及1個月上線支持,項目取得了如下成果:

? 針對企業結構調整,有效實現系統切換和財務獨立核算。海通安恒根據南方中金現有企業結構的調整方案,重點完成了本部五個工廠數據拆分與轉移,實現五個工廠財務獨立核算,供水工廠調整為智慧水務有限公司后的相關業務調整以及實現財務獨立核算;同時為滿足南方中金后期發展及組織架構調整的需求,在系統中搭建了完整的未來組織架構,便于后續的逐步數據轉移。支撐公司工廠制管理變革,支持工廠制考核以及工廠間的協同。

? 全面梳理優化關聯交易等核心業務流程,快速滿足自動、精準的內部結算。規范跨公司交易、跨公司轉儲、工廠間轉儲等業務操作;統一國內營銷中心、辦事處與發貨工廠的結算規則;完善內部結算價基礎數據,并通過系統優化,實現財務憑證的自動生成,代替系統外手工結算;同時,提供一套完善的關聯交易對賬和查詢報表可供明細查詢。不僅減少了大量的工作,還能確保各關聯交易的及時、正確結算,提高內部結算效率,且有源可溯。

? 實時監控可發數、信用額度和統一發貨,提高銷售管理效率。通過系統實時統計客戶上期期末余額、發貨金額、A版庫存、收款和信用額度等,有效控制辦事處可發數及客戶信用風險,代替原手工,減少工作量,提供了及時性及提高效率。另外,針對同一客戶多產品需求來自不同工廠,通過在銷售訂單設置訂單組合標記,發貨人員可及時查看統一發貨清單,能夠更加及時有效地處理統一發貨,節省運輸成本及溝通效率,提高銷售整體的管理水平。

? 優化生產管理,工序報工和掃碼報工相結合,減少工作量。通過對關鍵工序的確認,實現對前工序自動報工,對主要工序的生產進程的實時監控;另外,SAP的派工信息實時傳輸到生產現場工業一體機內,當操作工生產完成后,在工業一體機上查找信息同時進行報工。關鍵工序與掃碼報工相結合,減少員工工作量,同時報工推送現場,現場操作工采用工業一體機節拍式報工,以便生產計劃和管理人員能夠實時了解車間生產訂單的進度。

? 應用基于派工單的領料平臺,提高生產領料的效率和發料的準確性。基于派工單生成領料單,能明確每次領料的具體物料和數量。減少倉庫的錄入工作,并防止兩次錄入造成的差錯;基于領料單過賬,方便快捷。區分正常生產領料與超額領料,精細化生產領料管理。

返回
頂層
熊猫奖励游戏