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魯能集團SAP ERP項目


客戶簡介及項目背景

魯能集團有限公司成立于2002年,是國家電網公司全資子公司。以住宅地產、商業地產、文旅地產、綠色能源為主營業務。秉承“為國家創造財富,為社會 承擔責任”理念,先后被中國企 業聯合會、中國企業家協會評為 “最具影響力企業”、“最具成 長性企業”和“AAA級信用等級 企業”。“魯能”被國家工商總 局認定為“中國馳名商標”。

魯能集團ERP項目建設結合產業特點,以核心業務全過程管理為主線,以財務管理為核心,全面推進各模塊建設,梳理規范業務流程,并通過系統固化,構建涵蓋公司核心業務的一體化信息管理平臺,提升公司經營、管理和決策水平。


項目實施內容簡介

實施模塊范圍包括:FI/CO/PS/MM/PM/HR

實施地點:山東

從人資管控、財務管控、項目管控、綜合管控實現公司的有效集成;

建設統一的人力資源管理體系,實現總部、下屬單位業務縱向貫通、橫向集成的目標,滿足國網及集團公司人資集約化管理要求;

實現數據信息的共享,從而提高對數據查詢的挖掘能力;

做到適時、適質、適量、適價、適地采購,最大限度降低物資的采購成本;

實現項目全過程管理的動態成本控制、預算執行監控、工程進度管控,達到各個業務環節之間數據的單一入口、實時共享。


項目實施成果

通過投資管理與研發管理,各個業務環節之間的銜接與協同,實現單一數據入,全局數據的實時共享,使企業的管理更加清晰;

通過實施多項目監控平臺,管理層對不同項目組(例如:住宅、商業、工業、 區域和城市等維度)定義清晰的目標并加以監控和調整,大大降低了風險;

通過CRM平臺和客戶門戶,建立全面的客戶關系管理,最大限度促成銷售,全 面提升客戶體驗、提高客戶的滿意度、忠誠度,實現客戶價值的最大化,銷售 額整體提高了30%;

通過專門的財務接口,實現“地產核心業務系統”與“財務系統”的全面對接, 提升了數據的準確性,減少了不必要的頻繁對賬,大幅度提高工作效率,平均縮短了50%的時間。






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